Strategische Projekte

Strategische Projekte

30.12.2024

Strategische Projekte

In unserem Kooperationsprogramm müssen strategische Projekte (Vorhaben von strategischer Bedeutung) besondere, zusätzliche Kriterien erfüllen, u.a. müssen sie einen positiven und langfristigen Einfluss auf das gesamte Fördergebiet bzw. auf den überwiegenden Teil des gemeinsamen Fördergebiets ausüben und Lösungen bzw. Lösungsansätze zur Bewältigung von aktuellen, relevanten Problemen/Herausforderungen anbieten.

Der Begleitausschuss des Programms hat folgenden Projekten den Status eines strategischen Projektes verliehen:

Burgen und Schlösser verbinden uns Polen-Deutschland
(spezifisches Ziel 2.2 Stärkung der Rolle von Kultur und nachhaltigem Tourismus für die Wirtschaftsentwicklung, soziale Inklusion und soziale Innovation)

Lead-Partner: Dolnośląska Organizacja Turystyczna

Projektpartner: Marketing-Gesellschaft Oberlausitz-Niederschlesien mbH

Das Hauptziel des Projekts ist die Entwicklung und Umsetzung eines Strategie-/Aktionsplans, der dazu dient, ein grenzüberschreitendes Kooperationsnetzwerk zu schaffen, zu entwickeln und zu fördern, das darauf abzielt, das bestehende touristische Produkt unter der Marke „Europäische Route der Burgen und Schlösser“ zu erweitern.

Kooperationsprogramm: Interreg Polen – Sachsen 2021-2027 Burgen und Schlösser verbinden uns Polen-Deutschland

Grüne Zukunft des Grenzraumes
(spezifisches Ziel 3.1. Weitere Maßnahmen zur Unterstützung von „Bessere Governance in Bezug auf die Zusammenarbeit“)

Lead-Partner: Karkonoska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.

Projektpartner: Technologie- und Gründerzentrum Bautzen Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Hochschule Zittau/Görlitz

Das Hauptziel des Projekts ist es, die Chancen und Möglichkeiten, die sich aus dem Strukturwandel im Bereich der Energiewende ergeben, zur Vertiefung der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit im deutsch-polnischen Grenzraum zu nutzen.

Grüne Zukunft des Grenzraums – Technologie- u. Gründerzentrum Bautzen

smartENT – Entwicklung des Euro-Neiße-Tickets und Möglichkeiten der ÖPNV-Integration im sächsisch-niederschlesischen Verflechtungsraum
(spezifisches Ziel 3.1. Weitere Maßnahmen zur Unterstützung von „Bessere Governance in Bezug auf die Zusammenarbeit“)

Lead-Partner: Verkehrsverbund Oberlausitz-Niederschlesien GmbH

Projektpartner: Koleje Dolnośląskie S.A., Województwo Dolnośląskie — Instytut Rozwoju Terytorialnego (Institut für territoriale Entwicklung)

Ziel des Projektes ist es, die Nutzung des grenzüberschreitenden öffentlichen Verkehrs im sächsisch-niederschlesischen Verflechtungsraum deutlich zu erleichtern.

TOPOMOMO – Geteiltes Erbe
(spezifisches Ziel 2.2 Stärkung der Rolle von Kultur und nachhaltigem Tourismus für die Wirtschaftsentwicklung, soziale Inklusion und soziale Innovation“)

Lead-Partner: Stiftung Haus Schminke

Projektpartner: Muzeum Architektury we Wrocławiu (Architekturmuseum in Wrocław)

Unter dem Namen TOPOMOMO („Topography of the Modern Movement“) sind seit 2012 mehrere sächsisch-tschechische Projekte entstanden. „TOPOMOMO – Geteiltes Erbe“ knüpft daran an und erweitert TOPOMOMO um die polnische Perspektive.

Via Fabrilis 2.0 – Anbindung Sachsens an die Kulturerbe-Route im Dreiländereck
(spezifisches Ziel 2.2 Stärkung der Rolle von Kultur und nachhaltigem Tourismus für die Wirtschaftsentwicklung, soziale Inklusion und soziale Innovation“)

Lead-Partner: Gmina Miejska Bolesławiec / Muzeum Ceramiki w Bolesławcu (Stadtgemeinde Bolesławiec / Bunzleuer Keramikmuseum

Projektpartner: Muzeum Przyrodnicze in Jelenia Góra, Senckenberg Gesellschaft für Naturforschung, Schlesisches Museum zu Görlitz.

Das Projekt ist eine weitere Etappe der Entwicklung der grenzüberschreitenden Touristenroute Via Fabrilis, die Orte mit alten handwerklichen Traditionen vereint. Sie verbindet derzeit Zentren in Polen und Tschechien und endet im Westen an der Grenze zu Deutschland. Ziel des Projekts ist die Erweiterung der Route unter Einbezug von neuen Orten aus Sachsen.